选择总部或运营基地不是品牌决策，而应反映企业在哪里创造价值、领导层需要在哪里，以及公司计划如何服务客户。
先梳理收入来源。
确定客户在哪里、合同在哪里签署、核心商业关系需要在哪里管理。总部应支持收入模式，而不是迫使收入模式迁就总部。
再梳理运营引擎。
考虑团队、供应商、专业支持和管理职能在哪里可以高效协调。一个市场可以负责商业前端，另一个市场支持交付、行政或区域协调。
不要把第一次选择当成永久决定。
许多成长型企业最终会形成多市场结构。最初的基地应解决当前阶段问题，同时为未来的第二实体、分支机构、团队或运营中心留出空间。
Important
Requirements vary by activity, ownership structure and jurisdiction. This article is general business information, not legal or tax advice. Sierra can assess the requirements of your specific company and market.